Dva slučaja to zorno ilustruju: Samoposluga Đurić, obrt koji je izrastao u regionalnu mrežu prodavnica, i Tropic Maloprodaja, korporativni lanac s rastom prihoda od skoro 25% u jednoj godini.

Zajedno, ova dva primjera otkrivaju kako izgleda uspješan razvoj maloprodaje u RS i šta on govori o široj privrednoj slici.

Samoposluga Đurić – model rasta kroz izdvojene jedinice

Primjer Samoposluge Đurić M. s.p. Doboj ilustruje kako jedan obrt u Republici Srpskoj može prerasti u višelokacijski trgovački sistem bez promjene osnovne pravne forme.

Prema registrima, ovaj poslovni subjekt aktivan je od 2001. godine i danas upravlja mrežom od 21 izdvojene jedinice raspoređene na lokacijama u Doboju, Modriči, Šamcu, Banjoj Luci, Gradišci, Laktašima i Derventi.

Radi se o modelu koji funkcioniše kao lanac prodavnica, iako formalno ostaje u kategoriji obrta – što je samo po sebi rijedak i instruktivan primjer poslovne elastičnosti unutar postojećeg zakonskog okvira.

Finansijski pokazatelji za 2024. godinu govore sami za sebe:

Prihod: 130.403.515 KM

Dobit: 4.613.890 KM

Zaposlenih: 477

Finansijski pokazatelji za 2025. godinu:

Ukupan prihod: 170.972.291,00 KM

Ukupan rezultat: 7.507.891,00 KM

Prosječan broj radnika: 548

U poređenju s prethodnom godinom, vidljiv je nastavak rasta poslovanja i širenja kapaciteta.

Ovi rezultati smještaju Đurića po obimu poslovanja u kategoriju srednjih do velikih trgovačkih lanaca, daleko izvan uobičajenih okvira jednog obrta.

U okviru iste poslovne porodice posluje i MB Đurić d.o.o., što dodatno potvrđuje postojanje višeslojnog i dobro strukturiranog sistema sa snažnim regionalnim prisustvom.

 

(akta)